Структура штаба региональной избирательной кампании

Штаб как структурное образование призван реализовывать все направления региональной предвыборной кампании. В связи с этим его структура строится под характер той деятельности, которую он ведет. В силу того, что региональный штаб ведет кампанию, отличающуюся от кампании отдельного кандидата, то структурно это отражается в том, что те направления деятельности, которые наиболее важны именно для региональной кампании, получают и более четкое структурное оформление в виде отдельных подразделений или ответственных.

С другой стороны, как показывает практика, структура штаба выстраивается на основе того людского и квалификационного ресурса, который имеется в распоряжении. В связи с этим члены команды штаба выполняют те функции, которые у них лучше получаются, или в которых у них есть накопленный опыт, и функциональные позиции в штабе часто формируются под особенности и опыт людей, в него включенных.

Однако, как бы ни перераспределялись ответственности между членами штаба, необходимо так распределить людей по функциональным обязанностям, чтобы не выпало из сфер ответственности никакое направление деятельности штаба или не произошла перегрузка каких-либо членов штаба по взятым ими ответственностям, которая помешала бы им качественно выполнять каждую из них.

Основная рекомендация здесь следующая: за каждое направление деятельности штаба должен отвечать конкретный человек, естественно перераспределяемые между людьми функциональные обязанности в конечном итоге должны быть распределены так, чтобы каждый член штаба не находился под перегрузкой ответственности, что нарушало бы структуру управления.

Хотя в штабе насчитывается достаточно много людей, основная группа, принимающая решения, составляет от 5 до 7 человек.

В ряде случаев, когда из-за недостатка людей или из-за особенностей их личностного потенциала, некоторые направления передаются одному человеку, то целесообразно объединять на одном ответственном исполнителе те деятельности, которые связаны по своей логике.

Данную структуру штаба региональной кампании следует рассматривать как ориентировочную для подбора людей.

Структура избирательного штаба. Функциональные обязанности.

Ситуационное поведение руководителя избирательной кампании:

1. руководитель дает готовое решение
2. руководитель представляет готовую идею и приглашает её обсудить
3. руководитель предлагает план решения проблемы
4. руководитель обозначает проблему, выслушивает рекомендации и самостоятельно принимает решения
5. руководитель намечает круг обсуждаемых вопросов, предлагает принять совместное решение
6. руководитель назначает ответственного и позволяет подчиненным самостоятельно работать над проектом.
7. Руководитель

Методы, применяемые руководителем:

1. использование опыта («вот в последней избирательной кампании у меня был похожий случай…»)
2. вознаграждение («сделай эту работу качественно и ты получишь премию…»)
3. угроза наказания («если ты не сделаешь это в срок, то кандидат проиграет избирательную кампанию»)
4. способность убеждать («это надо сделать, потому что от этого зависит….»)